今天在街上遇到位许久未看到的朋友，曾经在我们这一小帮年青人里这位小哥是最有正事的，也是最吃得辛苦的，今天看到他时他也是紧赶着去给自己家的小饭店买菜，问下他最近的近况，得到的回答却是苦笑。就我所知，在上半年他手里起码有三家店，两家是规模也不算小的礼品店，他也是靠着这个起的家，一家就是现在这家今年才开业的小饭店，走的却是中低层消费者的子，求的就是薄利多销。仅仅两三个月的时间，一下子卖掉了两家店，也确定是让我们没想到的。据他的介绍，主要的原来还是现在的大不太理想，实在不了了，两家精品店的地段和面积都不错，相应的租金和相关的费用也不低，虽说签到了五年的合同平摊下来会便宜很多，但今年开始双鸭山市的市场大幅度下滑，年中开始他那里就出现流动资金紧张，员工开不出工资的现象，他考虑到长此以往也不是个办法，只能忍痛卖掉了两家店，就算手里的这家小饭店也是年底前打算处理掉的。
今年是的一年，直接或是间接的听到很多做生意的朋友提到今年生意难做，起初我并没有太大的感触，毕竟我们作为打工的，工资固定的放在那里，把活干好，老板给按月开工资就好。这就好像食物链，我们作为食物链的最底端在初期受到的影响一定不大，投资者却不同，他们走在时代的前端，收获着投资者带来的最大的收益，但也承担了作为投资者所承受的投资风险，一旦市场出现波动他们是最先顶上去的那一部人。双鸭山作为资源型城市，煤矿职工的数量是最多的，但是近两年受到蒙煤与进口低价煤的冲击煤价一再下滑，甚至从前八百块钱一吨的精煤现在只能卖到过去的二分之一，几家煤矿相继宣布破产，只能维持矿井一线工人工资，二三线工人只能按工资总额的百分之七十开工资。作为市内最大的煤炭行业企业，矿务局的效益下滑直接影响市内各个行业的收入，像小编的这位朋友出现的情况也发生在了很多人身上，甚至一些更大的投资者的损失会更加惨重。如何扭亏为盈，如何改变现状，现在已经成为每个头的课题。
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