1、计谋与技巧的协作。
在决定计划过程中，CEO始终是承担最年夜义务的，而从CFO角度来讲,南京公司注册业务繁多，如果想节省时间就把这些事项交能代办公司吧，从技巧层面想得更多，CEO角度更多是从计谋层面。我认为两个角色之间肯定有冲突，但一个好的公司的CEO的价值断定才能肯定很强，要不然也做不到这么一个地位。——中华财务咨询董事长傅继军
2、夫妻关系。
我感到一个企业在不合的阶段对于CFO的请求是不一样的，在我看来CEO与CFO更像是夫妻关系。很多老板始终把CFO当成一个管帐，这个企业我认为到必定的程度不会再成长，因为在定位职务的时刻就犯了缺点。——万华集团CFO郭兴田
3、非引导和被引导关系。
经由过程我近20年的财务经验来看，没有哪一个CEO说我和CFO是计谋伙伴关系。我和CEO 的关系是参谋、助手的工作关系，我不欲望和CEO是引导和被引导的关系，这在年夜部分的国内公司治理构造下是衰弱的姿势，可能会误导CFO的成长。——东方财富网CFO 陆威
4、CFO是CEO的参谋。
假如用行军接触来做比方，CEO就是批示这场战斗的将军,南京注册公司需要专业的人员来办公才能节约时间，CFO更多是扮演参谋，这个参谋面会更广，从资金的调动、资本设备以及到市场数据的分析，到将来营业状况的猜测，这完全都可能是CFO的重要职责。——三井住友(中国)CFO郑永强
5、舞伴关系。
更贴切的形容CEO与CFO互相关系应是舞伴关系。其实跳舞这个套路就是公司整体的计谋和策略，CEO肯定是一个领舞的，是一个男生的地位。CFO假如年夜家闭上眼睛和我一路联想一下，在竞技的时刻，会穿得异常的漂亮，其实是一个事迹的展示。——如家集团CFO颜惠萍
6、本钱运作团队。
不夸大而言，当下CFO有越来越扮演重要的角色,南京代理记账必需由专业人士来处理，如果处理得不好会有很大的影响，也越来越成为CEO或者全部高管团队的伙伴。除了对公司事迹、财务的把控之外，CFO还要负责和本钱市场的对接。根据我的不雅察，我感到优良的CFO在国内挺稀缺的。——投中集团开创合股人兼CEO陈颉。
