Do a good job in the technical core of classified information services
杨浩涌[微博]
赶集网[微博]CEO
前不久，赶集网再次融资9000万美元。对此有将赶集网形容为“挂满弹药的小毛驴”。
经过8年的曲折发展，赶集网终于实现了盈利。赶集网盈利的法宝就是近年来树立的差异化优势。差异化主要体现在三方面：一是高利润率的基层招聘等业务。赶集网是分类信息行业2013年以来唯一实现PC端流量增长的一线厂商；二是人员成本低；三是赶集网目前每月2亿访问量有接近一半来自移动互联网。
“赶集网，啥都有。”这句广告语听起来风光，但背后却是一艰辛。我最初创业的10万美元还是借来的。更大的压力则来自分类信息行业的商业模式。在互联网的各类创业企业里，分类信息似乎是最吃力不讨好的一种模式。因为它投资大、收效慢。
但是我始终认为，离钱远的事情，别人不会干，才有机会和价值。创业时，好的产品设计者和执行者不一定是好的创业者，很多人的失败源于太容易放弃，而这些人往往聚集在离钱近的项目上。要知道，机会往往是在不断失败、不断总结时被发现的。
基于这样的价值判断，我带领团队在过去几年为赶集网打下了良好的发展基础，最终守得云开见日出。2012年底，赶集网开始实现盈利，并预计2013年实现全年盈利。
在归国创业前，我曾一度担任硅谷高科技公司核心开发组的系统专家，这样的技术背景，让我对技术和创新表现出了比别人更多的热情和投入。我们更喜欢通过技术和产品的方式，来解决网上用户海量的生活服务需求。
与此对应的是，赶集网整个团队的重心基本都放在产品创新和技术提高上。围绕用户体验，赶集网近年来不但推出了引领网络招聘发展趋势的网络招聘会、房产交易页面街景地图、二手车页面放心车频道等新产品，还推出了诚信体系、快递交易等用户保障服务，受到有本地生活服务需求的用户一致好评。
我认为，对于创业公司来说，就是要让公司一个阶段接一个阶段地往前走。在你专注业务的基础上，要抓住一些新兴的机会，要不断地去尝试。赶集网对于本地商家来说有很大的亲和力，因此我们的核心是围绕本地生活，争取做到比其他人更了解项目。我们明白，创新永远是高风险的，所以对创新失败有比较大的度。
在炙手可热的无线领域，赶集网也早早开始布局。在2010年就推出自己的手机客户端“赶集生活”，用户反响非常不错，并通过不断的优化升级，现在已升级到4.1.0的版本，用全新的视觉交互设计优化了界面，新增地图找房、小区信息、推广中心等服务功能，同时赶集网客服“驴小二”功能也大大优化了数据。
赶集网用户在手机上对地理更，赶集生活LBS切入的纬度是经纬度加附近，用户对城市和周边的街道了解得更清楚，同时可以让周边的人快速发现你的。借助精准的定位，赶集生活可以有效与用户互动，为用户展现更为精准的信息。
2012年至2013年，赶集网的手机用户激增，每天通过手机端拨打的电话超过30万次；赶集网移动客户端80%的用户来自手机，70%属于主动搜索并下载。赶集网目前每月有近1亿的访问量来自无线业务。预计2014年上半年，赶集网的无线流量会超过PC端。
赶集网的和上市都已经不需要讨论，但对于信息分类服务，百度、阿里巴巴[微博]、腾讯也一直虎视眈眈，近年来对本地生活服务的战略有所倾斜，如淘宝生活、百度地图等业务的开展。但这些巨头短期内尚不足对赶集网形成。