别不把年关总结当回事 作者：白颖文 2014-01-09 天津网-数字报刊
年关将至，又到了该做小我总结的时刻了。每到此时，很多职场人就会被小我总结“熬煎”得头痛不已。有些人会找一些模板来套用别人的总结，有些人则会简单对于两句，草草了事。其实，把本身全年的工作做出整合，凸起重点，言简意赅地将本身全年凸起的事迹以文字情势涌如今上司面前，这对小我的成长确切很重要。
小田在一家地产公司做行政主管，已经有一年时光了。前几天，部分经理让人人预备岁尾述职申报。“这一年我做了很多事，不知从何写起。”小田有些发愁，“我已经写了好几天了，改了邮钟‖不知怎么写才好。”小田说，本身的工作很多，工作性质本身就比较零碎，不知道从哪些方面入手，写得太冗长了，就缺乏说服力了。“关键是，很多工作上司都知道，可轻描淡写或像流水账似的，我又认为很吃亏，写得太细又显得邀功。”为此小田很纠结，“怎么做才能把成就和筹划明显表示出来呢？”
“年关总结要‘精’不要‘多’，要增长本质内容，避免官话、套话。”某猎头公司首席参谋闫密斯分析。第一，要用“数字措辞”。“数字是最有说服力的。”闫密斯以行政工作为例，从公司的费用、对其他部分的支撑、公司内部工作等方面入手，用精确的数字统计出一年的工作情况。“数字精确、文字清楚，可以让上级一目了然，同时，假如是部分主管，这份小我总结不只关系到本身在上司心中的形象，并且还会影响到上司对该部分的总体印象。”第二，总结不要面面俱到。年关总结不仅要表示小我的事迹，更要总结部分的情况。“全年的事迹不是事无年夜小的报告请示，也不是月总结或周总结的堆砌，而是要有重点的┞饭示。”闫密斯说，经由过程年夜事凸起事迹（包含那些为了出色完成义务所做的幕后工作，但上司毫不知情的），把全年的表示按时光顺序展如今文字中，同时把来年的工作筹划年夜致勾画出来，让上司不只清楚本身做了什么，也能懂得本身要做什么。“假如重点过多，在老板看来，部属固然做了不少工作，然则没有什么印象深刻的，这是述职总结的年夜忌。”第三，不要生搬硬套“总结格局”。每个部分的总结重点都是不一样的，生搬硬套别人的总结格局，或套用“模板”，反而会不伦不类落空意义。“找到本身部分的工作重点，以及须要凸起的处所，同时应用独特新鲜的方法，会让上司面前一亮。”
“总结和工作是互相促进，相辅相成的，尤其作为中层治理者，假如可以或许留意日常的总结和积聚，并以此在工作中赓续地改良部分的工作状况，那么在做年关小我盘点时，就会有更丰富的内容。”文/白颖文
，领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效; ，职业发展策略指为实现职业发展目标的行动计划,一般都是具体的、可行性较强的; ，职业转移分为角色间转换和角色内转换两类;