五道口邻近一栋大厦的15层，gree中国办公室的玻璃大门牢牢的锁闭着。实际上，简直所有能进出的门都锁闭着。里面的人不能容易出来，天然也不人能等闲进去。前台跟多少间会议室空空荡荡，只有一个大屏幕还在默默的轮播着宣扬片。
这一天是5月14日。不少gree中国员工怀着忐忑的心境来到办公室：对于这家日本社交游戏巨头将裁撤中国区业务的已在内部静静流转。gree刚对北美业务重组裁员后未几，中国公司提前告诉全部员工“本日有事发布”，显然不是一个吉兆。
跟着gree董事、高等副总裁兼cfo青柳直树的涌现，裁撤中国区的新闻终于在内部正式发布。这个日本人还在翻译的辅助下，宣告了离任补偿的相干部署。依照目前的方案，全部gree中国员工将于6月28日，也就是下个月的最后一个工作日后离任。
依据员工详细的收入、职位等前提不同，gree提出了n+2、n+3等不同的弥补尺度。不外这个计划难以顺利取得认可，办公室不断响起质疑之声。
gree员工把青柳cfo围在旁边，在终极计划不达成之前，恐怕难以散去。而资方也曾遁辞说相干协商须要多日协商才好解决。如斯看来，gree中国办公司压缩大门，与其说是把持职员出入，倒不如说反而让cfo难以抽身。
“日本人这次倒是效力挺高”，有gree中国员工揶揄敏捷做出的裁员决议。对那些出差在外的gree中国员工来说，显然这更是一种翻天覆地的变更。
错失挪动发展契机
在智能手机敏捷增加的背景下，gree却没能捉住发展契机，甚至于60%收入依然来自非智能手机用户。
“花费者已簇拥转向苹果公司跟谷歌利用商店供给的游戏，并逐步摈弃日本两大社交游戏平台巨头gree和dena”，中说到2011年11月，gree股价曾升至历史最高点，随后即下跌过半，成为东证股价指数上108家同行公司中表现最差的一家。
依据gree此前的预计，在截至6月30日的财年中，公司净利润或将低至310亿日元(约合3.11亿美元)，这是gree自2008年上市以来首次呈现盈利下滑。gree本日收报于1224日元，而其2011年11月最高值是2840日元。
成破于2004年的gree以社交网络服务起家，2007年这家公司开端涉足社交游戏，2010年推出首款面向智能手机的游戏。尔后，gree也在试图通过收购小范围开发商来拓展其游戏范畴的幅员。数据显示，自2009年以来，gree已先后收购了17家公司。
gree想要博出一片天的主意，在移动大潮的冲击下逐步凋零。有剖析师断言：日本市场已经没有足够的空间容许gree通过任何道路来扩大本人的用户群。
就在简直统一时光，gree对美国旧金山办公室进行了裁员，大概30名员工受到影响。openfeint去年12月封闭之后，已经有25名员工受到了裁员影响。2011年4月，gree以1.04亿美元的价钱收购了openfeint，彼时这一服务已遭受苹果game center极大冲击。
中国市场表示不佳
对gree来说，北美和中国曾是其海外扩大最主要的两个战场。在北美gree曾经铺天盖地的投下大范围广告攻势，持续开展收购举动而在中国gree也曾激进的在各个游戏公司高薪挖人，一度搞的同行们口碑载道。
中国公司热酷与gree类似，都在进行从社交游戏向挪动游戏转型，都熟知日本市场，同样也在中国市场有诸多配合。那么，热酷怎么看gree
“gree从前几年的发展不如意，重要起因是几个方面”，热酷ceo刘勇总结说，“第一是团队精神太疏散，无论是人才仍是产品方面第二是从功效机到智能机市场回身太慢，没有在巨变中捉住机遇第三则是治理层过于狂妄”。
刘勇以为gree的模式跟类似，自主研发和独家代办的游戏奉献了很大比重的收入，然而gree在日本想做平台的尽力，正由于line的突起而更加艰苦。
在中国市场，gree像大局部日企一样体系僵化，高管和大部门中层都是日自己。据报道说，gree中国的重要工作是从日本移植产品到台湾和大陆市场进行本地化，其中《声誉征途》在多少家平台的内测数据不佳，被看作是导致gree撤出中国的导火索。
有内部的人士指出，这款由gree中国历时8月开发的手机社交游戏耗资4000万，但上线之后在以上几家平台的日收入则不足千，且版本问题多多，甚至有可能损坏安卓手机体系导致玩家必需从新刷机，因而上线三周后就结束了内测。
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