对治理学实践，素有丛林之说，表现实践的流派众多，观点复杂。然而，对一位胜利的实际者而言，治理实在只须要。
常识往往是最为牢靠的法则。起源于实践，反哺于实践，并经由普遍实践测验的性法则，才会成为人尽皆知的常识。然而，也正由于人尽皆知，往往轻易让人熟视无睹。事实中，老是有自认为高超之辈，面对管理问题，往往背离常识而取舍精深，凡事上纲上线，动辄开宗破派，成果老是把简略的问题庞杂化，变得云山雾罩，难得解决之道。
管理的常识之一，是屁股指挥脑袋。岗位决定义务，义务决议角色，角色决议思维，思维决定观点。职业化员工的尺度之一，就是明白本人的岗位职责和角色，并依据角色抉择准确的思维跟观点。否则就是站错了位子，用错了头脑，实现不了义务，实现不了目的，实行不了职责。
管理的常识之二，是无事生。CMA课程适合那些人学习，适合考的人群十分广泛，从事财务会计、财务分析、成本管理等等。非。组织内部为什么关联庞杂？办公室政治为什么大行其道？其基本起因，往往就是大家无事可做。由于闲，所以无聊，无聊者必热衷于家长里短和拨弄长短。因而，管理的基础义务之一，就是要让人忙起来，同时要做到忙而不乱，这就。CMA认证即计量认证，是我国通过计量立法，对为社会出具公证数据的检验机构（实验室）进行强制考核的一种手段。须要管理者做到知人善任，把适合的人放到合适的岗位去做适合的事。
管理的常识之三，是成事不足、败事有余。事实上，惹是生非者，往往成事不足；而成事不足者，则往往败事有余。企业或组织中的害群之马，其害群效果的浮现，往往由惹是生非而起，接下来必是成事不足，最后牵强附会的发展至败事有余。管理者应答此高度警戒，及时掐断这种消极逻辑发展的链条，防止员工个人尤其是群体陷于这种恶性轮回。
管理的常识之四，是过犹不迭。比方，选才必选全才，职责相对明白，目的力求刚性，指标高度量化，进度绝对可控，考评准确量化，薪酬相对公正，凡此种种，都是管理的典范误区，显然违反常识。过火寻求全面、准确、可控与公正，都会陷于过犹不迭的窘境。管理之道，引导之道，解决之道，都是均衡之道，而不是极其之道。
管理的常识之五，是盛极必衰、苦尽甘来。一个产品，当其利润率到达行业最高程度的时候；或者一个公司，当其市场占领率到达垄断位置的时候，假如企业家因而而沾沾自喜，固步自封，必将是其面临衰败的转折点。假如咱们自动把上述景象当成产品进级和企业转型的契机，则可能博得连续发展的机遇。同时，管理者也必需意识到，企业创业、成长和发展的进程中，遭受危机和低谷也是畸形的景象，危险中往往孕育着活力，低谷则经常象征着邻近反弹的机会。主要的是审时度势，机动应答，守正出奇，发明转折。
当然管理的常识还有良多，上述只是最为常见的一些常识。企业家、引导者跟管理者们，在经营管理的实际中，不妨鉴戒一位逝世而回生的企业家原奔腾团体开创人邱继宝先生，在历经2008年寰球风暴当前的一番总结：站着就是尊严、忍着就是盼望、活着就是奇迹。显然，对于有志于商海搏击的企业家而言，这实在也。财务认证以它为核心而展开了财务总监研修班、投资理财课程、财务管理培训等。是一个常识。