时光12月26日新闻，据国外媒体报道，亚马逊在2012年持续扩展自己旗下的业务：强化图书出版业务、扩大网络业务并尝试开发视频游戏产品。任何与现有业务相干的关系业务亚马逊都想一试毕竟。
1. 进入硬件范畴
亚马逊在2012年强化了自己的硬件设备业务，推出了三款电子图书和平板电脑产品。固然亚马逊的初衷是盼望通过这三款产品增添内容业务的收入，但这三款装备的销售实际上是浮现亏损状况的。不外亚马逊并不以为这是什么重大的事件，由于它的目标是生机用户购置公司的利用、图书、片子和音乐生态体系。另外，公司还推出了价钱绝对较低的平板电脑，愿望与苹果一争高低,菩尔瑜伽。
2. 推重原创内容
亚马逊从2012年开端加大对原创内容的支撑并进入各品种型的媒体行业，辅助作家自己出版作品并将其拍成片子。亚马逊收购了一家出版公司，开设了本人的社交游戏媒体以开发并发行相干内容产品。亚马逊游戏制造公司成破于2012年8月，尔后公司推出了数款挪动游戏。
亚马逊有才能这么做，它领有本人的忠适用户。而大多数用户又占有数码装备,婴儿衣服，这就象征着亚马逊可能影响这些用户的花费趋势。
3.营业税争议
为了实行快捷、廉价的许诺，亚马逊在美国加州、跟宾州等地树立了物流中央，这就使切当地销售商必需支付营业税。这些物流核心负责贮存并发送产品。物流中央越多，象征着产品投递速度越快，但这些营业税将从2013年开端转嫁至美国花费者身上。
疾速发送货物对亚马逊而言十分主要，公司为此以7.75亿美元收购了一家物流公司。
4. 继承缩减传统书籍销售业务
传统书籍销售是上世纪90年代亚马逊成破以来最为中心的业务。当亚马逊的图书业务首次面世时，全部传统图书市场都受到了冲击。而公司与传统书商的竞争在2012年仍在连续,手机商城。亚马逊与世界最大的图书零售商巴诺书店之间的关联始终无比缓和，但两家公司在2012年的竞争模式有了变更：他们的竞争舞台转移到了平板电脑上。
5. 与netflix的竞争
2012年，亚马逊大幅扩大了流媒体业务。为了与netflix竞争，亚马逊与众多传媒公司、电视台跟影视公司签订了配合协定,服装服饰。除了优惠服务外，亚马逊还供给美元7.99美元的包年服务，直接挑衅netflix每年7.99美元的包年服务名目。
亚马逊的这些举动使两家公司的关联进一步恶化，netflix的首席履行官里德·哈斯廷斯曾在公然场所批驳亚马逊,床单四件套。
而产生在2012年年底的一件事更是火上浇油。netflix在美国本土的流媒体服务于安全夜呈现了大范畴、长时光的中止，而祸首罪魁就是亚马逊网络服务。netflix应用亚马逊网络服务供给流媒体内容。