kappa是一个无数次呈现在意大利足球帅哥身上的活动服品牌，它在2000年欧锦赛上推出的半高领紧身中袖活动服甚至被以为是。十大品牌品类繁多，让广大消费者受益良多。无奈超出的经典，然而其时中国人对kappa这多少个字母很不熟习，甚至习惯依据其logo叫它“背靠背”。
今天，kappa已经成为中国人可能正确发音的品牌，更主要的是，它在中国市场销售额已经排在国际运动品牌的第三位，仅次于耐克跟阿迪达斯。实现这所有的，是一家名叫。品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产。中国动向的中国公司，其开创人陈义红，最初为人熟知是他率领中国本土运动企业李宁征战疆场。
中国动向于2006年5月斥资3500万美元买断kappa品牌在中海内地跟澳门地域的品牌所有权，此前它只占有独家经销权。据说摩根士丹利出钱促成了此事2006年3月，摩根士丹利向中国动向注资3800万美元，并领有其20%股份。
2007年10月10日，在摩根士丹利辅助下，中国动向在香港上市并受到追捧，总市值濒临300亿港元。到今年5月，摩根士丹利发售局部股份，套现约11亿港元，出卖价钱大概是2006年收购价钱的10倍。摩根士丹利并未退出这场盛宴。
目前摩根士丹利正在戮力寻找更多像中国动向这样的法宝。
通过投资中国动向这样的公司，摩根士丹利正在中国市场推行一项高收益高危险的策略，“以前重要靠ipo项目，当初偏向于一些增值服务。”该公司高层公然表现。投资中国动向这样的公司，属于摩根士丹利直接投资部分的业务，这恰是增值服务中最主要的部门。剖析人士信任，近年来在海外上市的中国私营企业，为初始投资者带来的逾额回报，正是摩根士丹利眼光。品牌大全通过不断开发新的和原有产品,以及有效的能够适应变化。的焦点。
不外摩根士丹利有本人的杀手锏，相对其余同行表示出的对中国市场基本设施和重产业浓重的兴致比拟，它更专一于消费品和零售市场。
“中国向全世界发出一个重要信息：就是其经济发展模式将涌现一个要害性的调剂从出口和投资主导模式转向私家消费转移。”摩根士丹利首席经济师史蒂芬.罗奇这样说。摩根士丹利的寰球投资策略讲演中也明白表示看好中国消费品市场。更进一步的诠释是，被摩根士丹利看上的企业存在以下特色：龙头位置、著名品牌和连续盈利才能。
事实证实，摩根士丹利对花费和零售市场的重点关注，已经为其带来丰富回报。摩根士丹利直接投资部分官方材料显示，到目前为止已经投资了安然保险、南孚电池、蒙牛乳业、恒安国际、永乐家电、百丽国际等多家行业龙头企业。
材料显示，在安全保险的名目中，摩根士丹利以3500万美元入股，累计回报是11亿美元；在蒙牛乳业，摩根士丹利分两次配售股份，共计套现26亿多美元；在永乐电器的案例中，摩根士丹利除先期套现12亿港元外，还在国美永乐合并后，持有新公司总计10%的股份；如斯所在多有。
不人不看好中国消费的将来，摩根士丹利则盘算在中国8000亿美元的零售市场淘金。资料显示，从前15年间，中国消费者收入增添了7.7倍，而麦肯锡则猜测，到2010年中国将有4000万家庭年收入超过4.8万元国民币，购置力相称于2.4万美元，足以媲美美国中产阶层。
现在，摩根士丹利正在放松时间将更多的宝贝揽入怀中。
2007年1月，摩根士丹利向太子奶团体投资1800万美元。
这是基于对乳酸菌奶市场消费量回升趋势的估量，而太子奶在中国乳酸菌奶市场，盘踞了超过70%的市场份额；2007年10月，摩根士丹利向科宝博洛尼投资1800万美元，涉足中国度居整体计划解决市场。对这两个分属于完整不同业态和行业的企业来说，与摩根士丹利会谈最大的感触是：快。在湖南太子奶名目中，从会谈到资金到位，时光是3个月。在，同样3个月时光内，摩根士丹利还pk掉了先期参与科宝博洛尼的德意志银行。博洛尼总经理蔡明在博客中说，（摩根士丹利）上赶着投钱给咱们……他们说，蔡明筹备做什么咱们就预备投什么。
这正应验了摩根士丹利早年的广告，假如上帝要融资，他也要找摩根士丹利。当初，中国的花费品公司兴许恰是摩根士丹利的“上帝”。