闷声发大财的唯品会坐不住了，五湖四海涌来了围剿他的同行。
凡客、天猫、当当、京东，参加闪购作战的巨头越来越宜客莱多。有业内人士剖析指出，贸易模式受到同业的猖狂复制或将给唯品会造成冲击，行业可能很快由蓝海变为红海。而唯品会将会再一次面临生存考验。
23%的利润率让人眼红
自2008年起，海内的限时抢购模式崛起，唯品会、俏物悄语、聚尚网等网站上线。但是，阅历多少年的行业洗牌，唯品会已经成为海内限时特卖范畴中当之无愧的销售冠军。
依据最新的财报数据，唯品会第一季度净营收为3.107亿美元，比去年同期增加206.8%，毛利为7280万美元，毛利率为23%。依据此前颁布的数据，唯品会在北上广深四城市的销售额约13%，二三线省级跟地级市占比约60%，县级市和乡镇约占20%多。
在国内电商行业哀鸿遍野的态势下，唯品会的盈利才能堪称是
“桂林一枝”，这与其特别的贸易模式亲密相干。唯品会闪购模式的特色包含：销售名品、深度折扣、限时抢购，这既逢迎了二、三线城市花费者对于名牌折扣商品的需要，又可能赞助众多三、四线品牌解决库存压力。
但是，好景不长，唯品会令人垂涎的利润率已使其成为同业争相模拟的对象。天猫副总裁少龙对外泄漏，天猫2013年将推出全新的“品牌特卖”平台。这一平台将供给三个专属频道、独破的资源，从而保障品牌商在做特卖的同时，不直接影响其在天猫旗舰店的销售。
5月20日，京东推出了“闪团”业务。据懂得，京东“闪钟表团”将走化路线：通过闪团的模式进行新品首发、供给限时限量的独家商品、并且依靠京东大体量的采买平台，做全品类。同时，闪团还将充足应用京东的物流网络、多点向全国发货。
对此，唯品会董事长沈亚表示，最近有良多电商进入特卖这个领域，唯品会有5500人专一于这个领域，并且已经和6000多家品牌进行协作，其中800多家是独家配合。另外，唯品会有行业内有最大的、最有教训的300多人的买手团队，积聚了许多花费数据和教训。
“我们晓得什么货色好卖，什么货色不好卖，这也是别的电商平台进入这个范畴后最缺少的东西。”他说。
巨头布局闪购模式
天猫、京东、当当都来了，这会是一个“狼来了”的故事吗？
以京东为例，2012年京东销售额达600亿元，其中京东团购一年奉献了20亿元的交易额。京东团购业务负责人张守川对媒体表示，京东团购有盼望成为一个独破经营的平台，能够懂得为京东的一个子品牌。而京东假如要去布局子品牌，第一步尝试就是闪购。与唯品会帮家电促销活动助品牌商清算尾货不同的是，京东是想通过闪购推新品。
据张守川流露，闪购业务不收服务费，而是通过眼球吸引流量，坚持团购业务的能源。“从准则上来讲咱们请求入专门的闪购仓，然而假如这个品牌咱们很有掌握，不排挤让其货品入京东的仓库。”他说。
电商行业察看人士王利阳向
《逐日经济消息》记者表示，唯品会所采用的特波司登羽绒服卖模式，存在必定的门槛，但对于京东、天猫等实力雄厚的玩家来说，并责难以复制。“京东、天猫复制闪购模式的理由都很充足，他们进入这一块市场只是时光迟早的问题。”他说。
王利阳表现，对京东来说，它本身具备十分好的仓储、物流、it体系，同时又跟众多品牌商家有长期的配合关联，面向的市场无比辽阔，通过做闪购，京东不仅有利可图，而且能够进一步坚固品牌资源，还能把闪购作为故事讲给资本市场。
“对天猫而言，服装是其销量最大的一个品类，这些品牌商自身就是天猫重要的服务对象，然而天猫目前却苦于营销资源匮乏，无奈满意这些品牌商的推广需要。通过做闪购，天猫将取得更多的渠道辅助品牌商进行台湾图书营销。此外，将来这种模式还可能与其在建的仓储、物流体系相联合。”他说。
作为面向小众市场的垂直电商，唯品会无疑将面临这些巨头的直接挤压。绝对而言，其流量本钱高，获取新用户本钱也会更高，而用户的虔诚度却难以保证。
有业内人士剖析指出，天猫、京东、当当等电商网站的入侵，势必会切走唯品会的蛋糕，与此同时，这些平台之间也存在压价竞争的可能性，行业可能很快由蓝海变为红海。走过顺风顺水的2012年，2013年下半年起，唯品会将在利润被侵吞的战斗中，面临生存考验。
“逝世磕”尾货生意
特卖大战升温
