上月末刚声势浩大发布胜利控股1号店的沃尔玛，对1号店的排兵布阵正在悄悄进行。
近日，有濒临1号店的业内人士向记者流露，沃尔玛对1号店的组织架构正在进行系列调整，两名部分vp级别高管的交接任命已经实现。
“公司任命1号店原财务副总裁郭冬东为食物饮料副总裁；同时任命1号店原人力资源副总裁梁勇为贸易道德副总裁，而接替这两人的副总裁则来自控股方沃尔玛电子商务团队。”
然而，不少业内人士担忧，被收购后“改姓”亚马逊的出色以及“改姓”苏宁的红孩子，中心高管被逐渐抽离、收购方持股比例一直增添的情形或者将在1号店再度演出。
易观国际电商行业剖析师陈寿送接收记者采访时指出，此次被调换的vp高层波及人力资源和财务，绝对属于公司横向支撑部门，简直不涉及详细业务线变动，因此临时不会有很直接的影响，“一旦核心业务线高管发生变动，则须要真正警戒”。
沃尔玛纯银手镯电商“空降兵”
自控股会谈之初，沃尔玛电商团队与1号店自有团队的融会问题始终是双方博弈的焦点之一。从基本支撑部分开端进行调剂手链，仿佛是惯常且保险的手腕。
依据前述业内人士的新闻，两位继任者均来自沃尔玛电商的团队，有着丰盛的业内背景。“沃尔玛方面近期任命戴青为1号店人力资源副总裁，戴自己曾担负过淘宝网、结合利华、欧莱雅人力资源高层职务；同时，还任命宋侑文为财务副总裁，而宋本人曾担负金佰利中国首席财务官。”
“这一调剂实在比拟公道，通常收心理学书籍购方在股权把持之后确定须要本人的中心团队进入，从而更加清楚地在财务等方面管控被收购企业，从新梳理企业架构。”陈寿送表现。
据悉，1号店2011年全年营业额到达27.2亿元，比拟2010年8.05亿的数字增加超建筑学过3倍，而这一高增加的态势今年好像仍在连续。
前述业内人士指出，若可能坚持目前的节奏，沃尔玛很可能还会进一步增长控股比例以增强对其节制力。“目前沃尔玛对1号店的架构整改可视为1号店成长的一个拐点，不消除跟卓著那样终极资本进入，调整涉及高管而对企业造成良多负面影响。只是目前看来沃尔玛暂未有此动作。”
新1号店的“加减法”
作为沃尔玛在华电贸易务的主要一环，就在沃尔玛将传统商超零售的丰硕资源教训复制到1号店的同时，后者根据请求的“让道”转移也在进行，以防止内讧竞争的压力。“一加一减”之间，1号店的业务线变形记也逐步清楚。
依据商务部的请求，被收购后的1号店所属母公美的专卖店司纽海不得从事面向第三方的开放平台业务。上月中旬，底本1号店旗下1号商城、1号团、名品特卖等自营业务之外的业务被同一整合，从母平台公司纽海信息技巧剥离，注入了一家名为上海传绩电子商务的新公司。
而在加法方面，近期沃尔玛家居品类自有品牌“明庭”、“爱逸特选se”正式在1号店上架，1号店成为其独家网络销售渠道。
“沃
尔玛跟1号店配合的最大上风恰是沃尔玛所积聚的上游供给链资源，复制到1号店上，这也是其余平台很难短时光内在百货快消品类中超出1号店的起因之一。沃尔
玛给予1号店的资源，相称于给对手制作了一个很高的门槛。这些上风简直笼罩所有品牌，而不仅是沃尔玛自有品牌。”陈寿送表示。
