这一轮智能硬件潮在放肆发展2年后，创业公司开始意识到：只有抱团才会更有发展。于是，在海外，Misfit开始和Shine联手，Jawbone则和Nest玩起了联动。
在国内，这一现象同样已经发生，典型例子是这周两家创业公司麦开和Bong合作的开始，一个是做体脂秤，一个是做手环。这背后的逻辑是怎样的？必然性在 哪里？硬件再发明让两家手机APP控制的智能插座创始人现身说法。同时也听到了其他创业者的看法，比如BroadLink的刘宗孺，在看到硬件再发明针对厂商合作的报道后，他对我 说，此类合作，已经和正在发生的案例不仅如此，硬件初创公司对合作的诉求比我们想的更强。
在与几位的交流中，让我惊讶的是，初创公司的合作初衷并不是抱团抵御强敌这么简单，这或许是一个理由，但不是最重要的出发点。让智能硬件具备更丰富完整 的体验，也就是更好的体验。另一方面对数据、用户和销售渠道的打通，确实可以让智能硬件更有想象力。这背后的原因和逻辑可从这几方面看：
一、要完整体验 只能合作
“现在体重秤（或体脂仪）和手环用户的交叉度很高，合作主要出于提高用户体验的目的。”Bong创始人和CEO顾大宇此话道出了智好用的智能插座能硬件公司选择合作的关键，各家产品虽然不同，但用户大都是第一批智能硬件产品的尝鲜者，用户重合度高，是很自然的事。
这样的后果是，硬件公司各自拓展用户难。用户在智能硬件的体验上也增加了一道屏障和繁琐的过程，使用几个产品，就有几套用户系统和APP，让智能不是真正的智能而是繁琐。
以上是原因之一，原因之二是数据。麦 开创始人CEO李晓亮道出了其中考虑，“从整个行业的未来趋势看，智能硬件经过了2012~2014年的发展，智能硬件已经很多，但真正有用户粘性的并不 多。问题在于，现在是产生数据，但是数据并没有用起来。如果数据的方方面面都有之后，数据就会变得比较有价值。联合之后，就能解决这个问题。”
Bong和麦开合作的方式是将数据和用户打通，双方用户如果也在用对方产品，在同一个APP里就能看到对方设备的数据。第三个原因，才是抱团具有更大的能量，来抵御巨头。
顾大宇说，这个合作的有1个前提和2各基本原则，前提是：提高用户体验为目的。原则是：数据互换是平等的；联合营销和销售是互相免费的。 简单概括就是平等互利。
二、聚沙成塔 只走了第一步
在国内数百家创新硬件公司和团队中，这种合作范围仍然太小，一两家合作难成气候。不过细看下来，这是个必然的过程，从原子到分子，聚沙成塔。
早期是小范围的聚集，比如现在是秤能够和手环合作。另一面，血压仪和血糖仪能够合作。之后此类小的合作团体能进一步合作，形成更大一个级别的合作团体，最终的发展将是，由多家不同领域的智能硬件公司，组合成一个网状结构的合作体。
如果与互联网区分开看，这将是一张智能硬件网。“从行业来说，还是一种合作的不断尝试。也会和其他方面的人在合作。短期是比较简单，之后，会有更多形态，从到小的聚合到大。”李晓亮说。