中新浙江网5月28日电(见习记者李梦清 通讯员张肖斌)“多亏仙居县发改局帮扶团，我们村庄大变样了！”28日，面对一拨又一拨前来参观的人群，台州市仙居县“五水共治”样板村、白塔镇上横街村党支书许子兵说。在农村综合整治的基础上，帮扶团还为上横街村明确了“整合农家乐产业、发展集体农庄、建设文化礼堂”的项目帮扶思。眼下，看到三大项目又进展顺利，村民们个个喜上心头。
2011年底以来，仙居县开始组织实施“强基惠民村村帮”工程，按照“一村一团、一团三人、一帮三年”的模式，选派2000多名机关干部，向该县所有行政村派驻帮扶团，每团团长由科级干部担任。“我们把‘村村帮’工程作为教育实践活动的重要载体，致力打通密切服务群众的‘最后一公里’，建立干部服务基层、服务群众的长效机制。”仙居县委单坚说。
用心帮——因村制宜，按需派团连
初夏，皤滩乡板桥村的500亩精品提子里，提子枝叶繁茂、长势良好。正在忙碌的村民方炳先说，“在帮扶团的帮助下，村里的现代农业蒸蒸日上。”
“板桥村位于旅游重镇皤滩乡，结合地理和区位优势，适宜发展现代农业，还可带动观光游。”板桥村帮扶团团长、仙居县农业局局长杨赛中这样解释帮扶的初衷。目前，该村还建成绿色杨梅1000亩。
“我们选好干部、合理组团，实行因村制宜、按需派团，群众最需要什么，帮扶团就帮忙解决什么。”仙居县委常委、组织部长说。在结对村帮扶中，仙居县开展“五帮五促”，即帮理顺关系、促班子和谐；帮扶优机制、促管理；帮理清思、促科学发展；帮破解难题、促惠民先行；帮文化建设、促乡风文明。
突出评——一线考核，过程目标两手抓
点击“仙居县群众工作网”，一张“电情全景图”跃然于眼前：该县各个行政村9万多条基层信息，各帮扶团队的“履诺进度”、“帮扶日志”、“督办点评”等一目了然。
“我们将帮扶团工作处于实时化、立体化监督状态，把群众的满意度作为检验帮扶成效的惟一标准。”仙居县委组织部副部长张永欣介绍。
仙居县各个帮扶团年初在各联系村公开承诺，每年至少帮联系村办1件民生实事。同时，建立“每季例会、半年点评、年终考评”的工作机制，建立以群众评议为主的考核评价机制，通过“面对面”与“背靠背”相结合的方式，对帮扶团在帮扶期间的工作作风和帮扶实绩等进行一线评价。
在各乡镇(街道)“村村帮”工作例会和点评会上，帮扶大团团长、联系乡镇的该县领导检查点评每一阶段的帮扶情况，督促工作开展。南峰街道还投入使用远程指纹考勤机，每个驻村干部一周下村必须有3天时间，在所驻村进行指纹考勤，并委托第三方机构测评群众对驻村干部的满意度。
仙居县把帮扶工作列入县对乡镇、部门综合考核和干部年度考核内容，考核评议结果作为干部评先评优和提拔使用的重要依据。
创多赢——百姓受惠，干部在基层成长
公盂村，位于田市镇海拔600米的高山上，因风景优美被驴友称为“华东最后的香格里拉”，通向的却是一条需要爬2个多小时的崎岖山。然而，三年里，该村帮扶团就是一次又一次爬上这个小山村，帮助改善当地的基础设施条件，新建两座公共厕所等，还帮助村民发展梯田油菜种植和高山农家乐等项目，带动村民在口致富。
不仅是民生实事，在帮扶中，仙居县还帮助300多个党组织实现晋位升级，帮助176个有矛盾的村班子理顺了关系。帮扶团还通过“慈孝仙居”创建、文化礼堂建设等，促进乡风文明。去年，仙居县荣膺“中国慈孝文化之乡”。(完)
原标题 台州仙居设帮扶团真情帮扶引百姓点赞
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