通过品类、价钱、用处等症结字搜寻查找到本人爱好的礼品，点击“我要定制”按钮，进入礼品定制页面，上传本人爱好的logo、工艺、包装等，在合成礼品效
果后参加购物车，即可天生订单，网站就可以把定制者设计的效果图变成个性化的成品。同时在实现设计初稿后会交由定制者确认，而在全部制作进程中，定制者随
时可以看到制造的进度。
这是上海麦凯图旗下的一个在线礼品定制网站礼享圈目前的重要运作模式，麦凯图电饭煲总经理李召锋向《第一财经日报》先容，现该网站上已有600多种范围化的产品，而其贮备的sku将到达3万~5万种。
“定制并不象征着高本钱，相反只要搭好平台，树立一定的规矩，做差异化、个性化的产品会是下一波电子商务的机会。”李召锋说。
寻找传统电商平台的空缺点
麦凯图在上世纪90年代做外贸起家，产品大多集中在机电行亨氏业之类的大批商品，但跟着海内出口局势的日趋手机配件大全严格，创业团队发现产品的利润越来越低。2004年企业开始谋求一些新的发展方向。据李召锋回想，在经由市场调研后发明，当时海内的礼操行业利润奇高，李召锋流露的数字是可以到达上百倍，但这个行业长期处于一个无序狼藉的低级发展阶段。
“礼品市场容量在1万亿元左右，且每年有30%左右的增量，这是一个宏大的市场。”他说。这对当时急于追求业务新增加点的麦凯图来讲无疑是个好的切进口。
于是，从2005年开端麦凯图鼎力发展内贸部，并把礼品定制造为其中一块中心业务。李召锋向记者坦言，当时麦凯图的做法相称简单，从配合的出产商提货，简略地依据企业客户的请求增加企业logo，通过适度的包装，增添一定的利润后再卖给客户。
凭借此前在外贸范畴扎根多年积聚的资源，麦凯图累积了超过500家上游供给商，而此前协作过的2000多家企业也牵强附会地成为了其礼品定制业务的企业客户。看上去，这样的业务拓展相称顺利，但在李召锋看来，依然属于一桩粗放且简单的生意。
固
然到了2009年麦凯图已提前实现了2010年的打算，但李召锋以为，要想达成2015年企业设定的预期目的仍是必需要有所转变。与此同时，跟着电子商务
发展趋势的日趋暧昧，李召锋开端思考如何借力电商追求企业中心竞争力冲破，他首先想到的是做第三方平台，可是淘宝、京东、当当等巨头企业的牢固位置让他感
到，假如只是简略地把线下的业务照搬到线上，同样的模式必定不机会。
此外，在李召锋看来，礼操行业广泛存在工业集中度低，产品同质化重大等问题，而现有的礼热门电子书品网站只是实现简单的在线购置及兑换的功效，至于那些波及礼品卡、礼品券等类型的业务也已有专业平台在做。
假
如从电商的角度切入，毕竟该寻找怎么的方向？下一波电子商务的机遇在哪里？这些成为两年前李召锋想得最多的问题。而唯品会、凡客诚品的接踵呈现及它们差别
化的表示情势取得的市场认可在必定水平上给了他启发。“当下的电商平台不缺价钱的屠夫，下一波电子商务只有做差别化才可能有机遇。”李召锋说。
个性化也有法则可循
固然网络定制的概念已不鲜见，但却不被大范围地工业化。李召锋关怀的是，如何把这种个性化需要提炼出来，整合后搬到线上。
经由一番研讨后，李召锋发明，虽然个体有差异，但需求实在是有共性的，任何需求都有多少个基础因素组成。他向记者举例，比方诞辰礼物，送礼对象、年纪段、送礼类型实在都是能够模块化的，只有通过更多的数据累积之后就能够进行深入剖析，把这些需求的共性发掘出来。
然而，数据积聚并不是久而久之就能实现的。目前礼享圈采用的方法是通过现有的网站运行在后盾监控哪些产品卖得最火，客户在哪些页面上停留的时光最长，同时联合过往的订单记载来剖析客户的爱好，借此一直地调剂网站的设置。
而对李召锋来讲，礼品定制只是第一个试点。他的主意是把这种个性化休会笼罩更多范畴，不限产品，任何行业都能做到个性化定制。“要真正实现平台化，就是须要对任何行业树立一套行业固有的尺度系统，只有这种规矩制订成熟，个性化的需要就很轻易实现。”他说。
“将来的竞中信图书专卖店争不会是比拼数据量的多少，而是如何把数据做到精致化，通过数据切入实现精准定位。”李召锋说。
目前，礼享圈瞄准的客户群体已从一开始的企业客户向个人客户拓展。李召锋甚至向往着当前个人只要要把身高、喜好等要害信息输入平台，平台就可以按这些请求来定制个性化的产品及服务休会。
